事業承継アドバイザリーサービス

事業承継とは、一般的に「現経営者から後継者へ事業を承継させること」です。事業承継を成功させるには、「人（経営）」「資産」「知的資産」をスムーズに承継させる必要があります。

事業承継の3つの構成要素

事業承継支援の流れ

事業承継は、事前準備から計画の策定・実行まで段階ごとに取り組むべきことが多くあります。北日本銀行では、これまでのノウハウおよび外部連携先等のネットワークを活かし、検討の開始から対策の実行、フォローまでをトータルサポートいたします。

事業承継ニーズとその対策

何から始めればよいか分からない

まずはお気軽にご相談ください。現状を整理した上で、解決策をご一緒に検討します。

株主が分散している、把握していない株主がいる

現在の株主構成について現状を把握し、今後の資本政策やあるべき姿を検討した上で、各種手法により最適な株主構成とします。

自社株式の評価額を把握していない

自社株式の評価額の算定し、今後の事業承継対策を検討します。

親族内に後継者がいない

自社の従業員に後継者候補がいるか検討し、適切な人材が社内にいない場合は、第三者承継（「社外人材」または「M&A」）を検討するのが一般的です。

信頼できる第三者へ経営を任せたい

これまでの経営方針を整理した上で、誰にどのように承継するかを具体的に検討します。

信頼できる第三者に資本参加してほしい

資本参加する候補先としては、提携可能性のある事業会社やファンド、東京中小企業投資育成が想定されます。

後継者にどのように株式を承継させればよいか分からない

会社の現状や経営者の想いをヒアリングした上で、解決策を検討します。後継者の方にも承継の考えを聞くことも重要です。

経営者保証により後継候補が承継を悩んでいる

会社の現状を把握した上で、解決策を検討します。また、「経営者保証ガイドライン」に基づく経営者保証コーディネーターを紹介できます。

相続財産に占める自社株式の割合が高い

自社株式への対策がポイントとなります。併せて相続対策を行うことで、効果的な場合があります。